8月初，BP與滴滴出行（以下簡(jiǎn)稱“滴滴”）宣布，將成立合資公司，在國(guó)內(nèi)建設(shè)新能源汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施，并在全國(guó)范圍內(nèi)建設(shè)充電站網(wǎng)絡(luò)，為滴滴用戶及廣大車主提供服務(wù)。未來，雙方還計(jì)劃將合資公司業(yè)務(wù)拓展至忠誠(chéng)度計(jì)劃、便利服務(wù)以及其他車輛服務(wù)等領(lǐng)域。

  據(jù)報(bào)道，BP和滴滴的首座充電站配有10個(gè)60～120kW的快速充電樁，目前已“落地”廣東省廣州市投產(chǎn)。后續(xù)，合資公司將迅速拓展建設(shè)和運(yùn)營(yíng)更多的充電網(wǎng)絡(luò)，以期快速成為中國(guó)領(lǐng)先的新能源車充電提供商。

BP與滴滴，一個(gè)是全球領(lǐng)先的成品油零售與便利店業(yè)務(wù)企業(yè)，一個(gè)是有強(qiáng)大影響力的一站式移動(dòng)出行平臺(tái)。從理論上說，這次合作可謂互惠互利，各取所需。

今年7月，BP發(fā)布的《BP世界能源統(tǒng)計(jì)年鑒》中文版里顯示：全球電力需求增加了3.7％，其中81％的增長(zhǎng)仍來自發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)和印度更是貢獻(xiàn)了2/3。去年，中國(guó)的一次能源消費(fèi)增長(zhǎng)了4.3％，為2012年以來最高增速。在此之前，BP已經(jīng)陸續(xù)投資了英國(guó)、以色列等國(guó)家的充電或相關(guān)領(lǐng)域企業(yè)。中國(guó)作為全球最大的新能源汽車市場(chǎng)，BP又怎么會(huì)放過這個(gè)主陣地。

對(duì)于滴滴來說，在宣布與BP成立合資公司之前，其旗下的小桔充電所在的小桔車服業(yè)務(wù)完成了組織架構(gòu)升級(jí)：小桔租車升級(jí)為小桔租車平臺(tái)，成立車企業(yè)務(wù)部和小桔能源業(yè)務(wù)板塊，并升級(jí)小桔養(yǎng)車業(yè)務(wù)板塊，以租車為主線，深度打造汽車、養(yǎng)車、能源“三大引擎”。很明顯，滴滴已從單純的充電領(lǐng)域走向更廣闊的能源體系布局。

雙方的合資公司將用戶對(duì)準(zhǔn)了滴滴龐大體系下的出租車司機(jī)和車主。大手筆的BP也已在中國(guó)新能源汽車充電領(lǐng)域展開布局。一個(gè)是擁有千萬量級(jí)用戶入口的出行平臺(tái)，一個(gè)是擁有雄厚資本的能源巨頭，滴滴的生態(tài)構(gòu)建“雄心”碰上BP實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的“壯志”，其在行業(yè)將產(chǎn)生怎樣的影響力值得期待。

  7月，國(guó)家電網(wǎng)與恒大集團(tuán)合資成立了“國(guó)網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)有限公司”（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)恒大”），包括恒大在內(nèi)的碧桂園、萬科、融創(chuàng)等龍頭房企也一起簽訂了服務(wù)合作協(xié)議，以共同解決新能源汽車產(chǎn)業(yè)“最后一公里”難題。這次恒大牽手國(guó)家電網(wǎng)，聚焦社區(qū)停車庫(kù)車位的智慧充電服務(wù)，在不增加社區(qū)供電容量、保證居民生活用電的情況下，利用用電低谷進(jìn)行有序充電。車主只需將新能源汽車停到車位上，充電槍插上國(guó)網(wǎng)恒大的智慧充電盒，掃描二維碼并輸入充電金額，智慧能源服務(wù)系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)需求，自動(dòng)在用電低谷分配充電。

在新能源汽車普及過程中，小區(qū)內(nèi)充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和運(yùn)營(yíng)滯后，一直是阻礙消費(fèi)者選擇新能源汽車的一大“攔路虎”。恒大牽手國(guó)家電網(wǎng)，是直接面對(duì)癥結(jié)解決問題的一種新思路。

國(guó)家電網(wǎng)擁有覆蓋全球11億人的龐大電力網(wǎng)絡(luò)，并建立了全球最大的電動(dòng)汽車充換電網(wǎng)絡(luò)；恒大則手握眾多房產(chǎn)資源，以及社區(qū)停車位前期規(guī)劃的決策權(quán)。根據(jù)相關(guān)報(bào)道，恒大、碧桂園、萬科、融創(chuàng)四家房企目前在全國(guó)擁有5468個(gè)社區(qū)、872萬戶、約3100萬位業(yè)主。在社區(qū)停車場(chǎng)建設(shè)充電基礎(chǔ)設(shè)施，不僅能推動(dòng)充電樁行業(yè)的發(fā)展，更是地產(chǎn)企業(yè)配套設(shè)施與時(shí)俱進(jìn)的體現(xiàn)。

成立合資公司當(dāng)天，除國(guó)網(wǎng)恒大智慧能源服務(wù)公司董事長(zhǎng)王文外，恒大總裁夏海鈞、碧桂園總裁莫斌、萬科總裁祝九勝、融創(chuàng)總裁汪孟德均到場(chǎng)，共同為國(guó)網(wǎng)恒大站臺(tái)，描繪出充電基礎(chǔ)設(shè)施走進(jìn)各個(gè)小區(qū)，走進(jìn)千家萬戶的美好愿景。接下來，國(guó)網(wǎng)恒大預(yù)計(jì)還將與更多房企和社區(qū)展開合作，為更多業(yè)主提供安全便捷的智慧充電服務(wù)。

不過，對(duì)于跨界巨頭的進(jìn)入，能否真正提升新能源汽車充電服務(wù)體驗(yàn)，恐怕考驗(yàn)的不僅僅是對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的運(yùn)營(yíng)能力，還有它們的前期規(guī)劃、后續(xù)管理統(tǒng)籌能力。在牽扯到諸多利益方之時(shí)，合作“落地”效果恐怕還需打一個(gè)問號(hào)。

  7月18日，華人運(yùn)通宣布與國(guó)家電網(wǎng)旗下國(guó)網(wǎng)（上海）新能源簽署智能汽車能源戰(zhàn)略合作協(xié)議。此前，華人運(yùn)通先后與特來電、星星充電達(dá)成戰(zhàn)略合作，為新能源汽車提供充電服務(wù)，同時(shí)構(gòu)建智慧城市分布式能源網(wǎng)絡(luò)。

  據(jù)介紹，華人運(yùn)通將打通車輛的能源信息、充電樁服務(wù)信息、移動(dòng)充電服務(wù)信息及其他社會(huì)充電服務(wù)信息，串聯(lián)起三大運(yùn)營(yíng)商總計(jì)占市場(chǎng)80％的充電資源，實(shí)現(xiàn)車輛充電數(shù)據(jù)與行駛數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通，為消費(fèi)者提供便捷的即插即充、先充后付等“無感充電”創(chuàng)新體驗(yàn)，從根本上解決消費(fèi)者日常充電痛點(diǎn)。

華人運(yùn)通董事長(zhǎng)丁磊提出，所有圍繞新能源整車開發(fā)和制造層面的創(chuàng)新，都離不開能源技術(shù)的協(xié)同與支撐。能源的分布式利用前景廣闊，華人運(yùn)通與國(guó)網(wǎng)、特來電、星星充電的合作不僅能夠支持智能汽車的開發(fā)及全生命周期服務(wù)，而且將利用車輛充電網(wǎng)絡(luò)及能源的共享，共同打造一個(gè)分布式、高能效的能源載體，在集約可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮作用。

造車新勢(shì)力的涌現(xiàn)，自帶各種新概念、新名詞。華人運(yùn)通提出的“能源解決方案”確實(shí)很美好：以智能汽車、智捷交通、智慧城市“三智”戰(zhàn)略，將能源解決方案融入整車研發(fā)中，以正向開發(fā)的基礎(chǔ)架構(gòu)讓未來的車為電動(dòng)而生，以服務(wù)先行的理念確保用戶全生命周期的無憂能源使用體驗(yàn)。

此次合作，對(duì)于華人運(yùn)通量產(chǎn)車車主來說，80％的公共充電樁資源將如私樁一樣方便獲得。此外，華人運(yùn)通的汽車還將成為城市能源節(jié)點(diǎn)，每輛量產(chǎn)車都是一個(gè)可移動(dòng)的小型儲(chǔ)能站，可以為其他電動(dòng)汽車提供應(yīng)急能源，參與電網(wǎng)“削峰填谷”，中和調(diào)節(jié)城市電力能源分配，為城市能源系統(tǒng)的改進(jìn)與高效利用作出貢獻(xiàn)。華人運(yùn)通在7月31日發(fā)布量產(chǎn)定型車成為跨時(shí)代的第一款能源網(wǎng)絡(luò)的移動(dòng)節(jié)點(diǎn)。

不過，要將戰(zhàn)略協(xié)議真正“落地”，恐怕還需一段時(shí)日。這種新模式為充電行業(yè)帶來的究竟是熱鬧還是實(shí)惠，還需市場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)。

眼下，新能源汽車充電行業(yè)開始進(jìn)入“合資時(shí)代”。

從2009年10月建成第一座具有商業(yè)運(yùn)營(yíng)功能的充電站到2019年7月，全國(guó)新能源汽車充電總電量已達(dá)到4.43億kWh。經(jīng)歷了之前的跑馬圈地、野蠻生長(zhǎng)后，初遇市場(chǎng)“大浪淘沙”的充電行業(yè)迎來又一個(gè)機(jī)遇期。早期盲目建樁雖帶來巨額虧損，但企業(yè)也在血淚經(jīng)驗(yàn)中習(xí)得運(yùn)營(yíng)“真經(jīng)”，個(gè)別運(yùn)營(yíng)商甚至開始盈利。除了市場(chǎng)優(yōu)勝劣汰的洗禮外，政策紅利的出現(xiàn)更是給行業(yè)帶來了生機(jī)。

如今，汽車制造商、能源企業(yè)、出行平臺(tái)、地產(chǎn)巨頭和有實(shí)力的充電運(yùn)營(yíng)商紛紛利用自己的優(yōu)勢(shì)和資源，在新能源汽車生態(tài)版圖上勾畫藍(lán)圖。對(duì)它們來說，未來是否會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系可以先擱置一旁，合作的利益更具誘惑力。合作既能將充電行業(yè)既有的經(jīng)驗(yàn)和積累充分發(fā)揮，又可憑借新技術(shù)、新資源、新模式創(chuàng)造新的市場(chǎng)契機(jī)。

無論巨頭聯(lián)手還是新勢(shì)力破局，變化意味著充電行業(yè)充滿活力與希望。不過，這也讓行業(yè)內(nèi)一些中小企業(yè)感到一絲恐慌。行業(yè)巨變將給它們的未來命運(yùn)再增加一份不確定性。

在充電“合資時(shí)代”，市場(chǎng)發(fā)揮出巨大的力量。但筆者認(rèn)為，這個(gè)行業(yè)也有其特殊性，需要相關(guān)部門進(jìn)行一定的引導(dǎo)，做到統(tǒng)一區(qū)域規(guī)劃，統(tǒng)一相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。如果市場(chǎng)只是“看起來很繁華”，或者企業(yè)一味搶占市場(chǎng)資源，至少短期內(nèi)很難真正解決導(dǎo)致新能源車充電難的根本問題，更會(huì)造成行業(yè)資源的浪費(fèi)。